工作职责：主要从事公司管辖范围内各个楼盘的安全管理。负责安保人员的派哨/培训/检查等。对于新的物业保安的执勤方案，哨位确定、人员安排、后勤配备具有实际的工作经验和独到的工作能力。能与公司保持高度一致，坚持用制度管理与人性化管理向结合，倡导“三严”“三不”的管理模式。在工作中把塑形象、保安全放在工作首位，倡导全新的服务意识。全面主持安徽宁国分公司管理处全面管理（管理面积36万平方米）。负责管理处的日常管理，制定年度工作计划，组织实施了小区达标创优工作，并于2008年顺利通过，及时组建小区管委会，成功的实施车辆管理，达到年度创利、规范管理等目标。适时调整人员，精简机构。抓了节能降耗工作。对客服部（收费员）制作了合理绩效考评方案，进一步提高了各项费用的收缴率。期间安徽分公司宁国花园被评为市优秀楼盘及安徽省优秀示范小区，后调任总部任办公室主任、公司代表协调各管理处工作及外联关系。本人自项目管理处筹组阶段起入职任物业经理，期间参与了后勤管理、项目投标、员工招聘、管理培训、前期介入、接管验收、入伙准备等各项工作。

工作职责：在公司总经理的直接领导下，全面负责管理处的日常管理工作，根据各项法律法规规定、《物业管理委托合同》对所辖小区实施综合性的物业管理，负责管理处的全面工作，对管理、服务、经营有指挥和决策权。参与物业验收，办理业主入伙手续，装修审查及检查等工作。 对所辖物业实施的日常物业管理，根据国家及政府的有关法律法规和《物业管理条例》、《物业管理委托合同》的规定对房屋建筑、设施设备、消防、保安、清洁、绿化、社区文化等进行一体化管理；组织业户意见调查和分析，对业户投诉进行处理。

工作职责：根据项目实际运转情况，制定各项目部门年度工作计划和考核指标，部署部门季度、月度工作任务，并下达工作及客户服务指标；按照年度计划、年度经营指标，带领各项目开展工作；负责公司质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度，决议与检查事项，对部门员工的服务质量进行培训，并跟踪培训结果；横向部门的沟通与配合。负责与小区内业主、住户、开发商（业主）的联络、沟通、信息传递与关系维护，并对部门服务质量的最终结果负责；负责合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，负责员工的激励、考核、培训与相应权限范围内的奖罚。

工作职责：在公司正确领导下,以服务中心《年度经营管理责任书》为中心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。制订完成《服务中心月度工作报表》并报公司，同时完成服务中心《月度物资采购计划》、《资金使用计划》的审核工作。对属于本职权限范围内的工作进行决策，在权责范围内审核各类商业合同、人力行政、采购、财务收支事项; 随时关注本项目服务质量，定期现场检查，确保重点工作、关键指标达成; 妥善处理本项目各类投诉、突发事件，控制风险，减少损失。

工作职责：负责物业项目部的全面管理工作，包括秩序维护、工程维修、设备保养与运行、客户服务、环境保洁与绿化管理工作。负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。